1. <th id="kx9vo"><pre id="kx9vo"><sup id="kx9vo"></sup></pre></th>
        1. <dd id="kx9vo"></dd>
          <em id="kx9vo"><object id="kx9vo"><input id="kx9vo"></input></object></em>
        2. 首頁 機械工業聯合會 新聞中心 供求信息 人才中心 聯系我們
           
          會員新聞 當前位置:首頁 > 新聞中心
          字體:【    】
          萬控集團董事長木曉東受邀在全市“五幫五助”助企服務活動動員大會上暢談創業感悟

          5月11日上午,樂清市召開全市“五幫五助”助企服務活動動員大會。樂清市四套班子領導、各有關部門及來自全市的工業企業代表等一千多人參加會議。萬控集團董事長兼總裁木曉東、華儀集團董事長陳道榮等四位企業家代表受邀在主席臺就坐并分別暢談了創業創新史。

          多年來,憑借專注電氣機柜主業和穩健的經營發展態勢,萬控成為樂清實體經濟和總部經濟的典范代表之一。會上,木曉東分享了萬控在營銷、研發、生產和信息化等方面的創新實踐。即堅持以客戶為中心,建立快速響應市場的營銷模式;強化技術創新,贏取行業的話語權,構建行業的影響力;大力實施精益生產和機器換人,從“制造”走向“智造”;以及全面推進信息化建設,不斷實現“彎道超車”!

          木曉東表示,多年來,萬控一直保持創業者心態!拔覀儎諏,不折騰。一旦想清楚了,就全力以赴做好,這就是萬控的風格!

          木曉東還闡述了萬控的思維方式和發展理念。

          2003年以前,當時的萬控既生產電氣機柜又生產成套設備,銷售額在1.3億元左右,其中柜體8000萬元,成套5000萬元。由于電氣機柜的客戶就是成套設備廠商,萬控和客戶既是合作伙伴,又是競爭對手,為了避免與客戶產生利益沖突,2003年,萬控毅然砍掉了成套設備板塊,這樣的重大決策,當時曾經被不少人費解,但是這個抉擇正如同“鳳凰涅槃,讓萬控迎來了發展的春天,有大舍才有大得,萬控因此快速成長為國內電氣機柜行業的標桿企業。

          木曉東說,有些時候,做企業需要“壯士斷腕”的氣魄。在企業發展過程中,也要“耐得住寂寞,經得起誘惑”。前些年,在房地產、炒煤炒礦、造船等行業熱門的時候,萬控面對暴利誘惑始終不為所動,而是緊緊圍繞“做電氣機柜領航者”的愿景,保持清醒的頭腦和定力。他說,做企業要有所為有所不為,才能走得好、才能走得遠! 

                       逐利,是資本的本性。但木曉東在這方面卻有自己的思考。

          他認為,賺錢和做企業有著本質的區別,做企業要有使命、愿景并肩負社會責任。如果做企業只想著賺錢,就容易誤入歧途;如果沒有長遠的規劃,也會容易迷失方向。

          此外,企業家角色和當老板也應該不一樣,因為老板往往是用自己的聰明才智,精于個人;而當企業家,則要考慮是如何讓你的團隊發揮聰明才智,發揮主觀能動性,要打造的是一個優秀的團隊、優秀的組織。

          他認為,每位企業家,都應扮演好自己的角色,干好自己該干的事!坝昧鴤髦鞠壬脑捳f就是搭班子、定戰略、帶隊伍!

          工匠精神不應該是口號

          什么叫“工匠精神”,木曉東給出了他的理解:工匠精神就是精益求精、追求極致的精神,也就是做把事情做專、做精、做深、做透。他舉例說,日本有一個做螺絲釘的企業,幾十年只研究螺絲釘,他的螺絲釘永遠不會松動,全世界的高速鐵路,大多數都是用這個公司的螺絲釘,一個螺絲釘就有非常多的地方可以研究。德國有些小村莊工廠,100年就做一個產品,介紹企業時不是說銷售額有多少,而是說占了世界份額有多少。一個鄉村企業居然有這樣的格局,這就是工匠精神。

          萬控二十五年來,專心研究電氣機柜,致力成為國內電氣機柜行業中為客戶提供系統解決方案的好幫手,成為不斷突破機柜行業科研難題的大工匠。他說:“對我們來講,產品的技術工藝質量是品牌信譽的基石。而且,絕大部分來于我們對細節的極致追求!

          近年來,“工匠精神”很熱門,木曉東說:“工匠精神千萬不要停留在口號上!彼J為,對于制造業,真正要做的是如何建立好“工匠制度”,用“工匠標準”養成“工匠習慣”,再把“工匠習慣”升華為“工匠文化”,工匠精神應該是由內而外打造的。

          企業文化建設上的“萬控解決方案”

          針對很多企業在企業文化建設中如何落地的困惑,木曉東結合萬控的實踐分享了“萬控解決方案”,給出自己的“處方”。

          他認為,企業文化建設的核心就是人。企業文化的問題就是人的問題。萬控在企業文化建設上,首先關注解決的就是明確什么樣的人才是萬控人。

          為此,萬控制定形成了《全員六項核心素質》。對于六項核心要求,又分解規定成為具體的30條提倡行為和30條反對行為,每年對每位員工進行嚴格的考核。他說:“在萬控,員工想要晉升,必須先過企業文化這一關!彼硎,有了理念意識的認同,有了具體行為規范,企業文化才有了抓手,也才可能有實效性和可操作性。作為萬控的各級管理干部,在企業文化建設上發揮帶頭作用,以身作則,通過宣導、踐行,來營造生動的企業文化局面。

          其次,木曉東還認為,企業要讓員工以廠為家,需要構建一個以人為本的平臺,企業首先要成為員工愿意為之奮斗和付出的事業。

          萬控有很多激勵制度,其中有一項是2006年推出的優秀十年員工獎勵制度。每年,萬控都要對工齡滿十年的員工進行評選,并根據職務給予十五萬、十萬、五萬不等的獎勵,十年來,共有三百多位員工受到了嘉獎,獎勵總額超過一千多萬元。

          為了給員工提供成就事業的平臺,實現企業和員工共同發展,萬控還堅持用投資的眼光去看待人力梯隊建設。木曉東透露,萬控集團90%以上的管理干部、技術工程師都是自主培養的。在企業發展的同時員工得到了成長,在員工成長的同時企業也得到了發展,形成了良性的共贏關系。

          木曉東認為,一定要通過建立良好的企業文化生態,使企業文化成為促進企業可持續發展、實現基業長青的核心動能!



           

          聯系地址:溫州市甌海區三垟街道307弄12號  郵編:325014  電話:0577-88822481  傳真:0577-88812951
          溫州市機械工業聯合會  備案序號:浙ICP備06006010號  技術支持:拓荒科技
          斗牛赢钱游戏下载